德阳投控集团召开2026年重点工作推进会

8月27日上午，德阳投控集团召开2026年重点工作推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，认真落实市委、市政府决策部署，系统总结上半年经营管理工作，深入剖析问题短板，研究部署下半年重点工作，动员集团上下锚定目标、加压奋进，全力冲刺全年经营目标任务。集团党委书记、董事长张超伟出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理尹朴作上半年经营管理分析和安排部署下一步重点工作，各分管领导汇报分管领域目标任务完成情况、存在问题及下一步举措。

张超伟在讲话中指出，今年以来，各部门、子公司认真落实集团年度工作部署，投资规模稳步提升，基金体系成效初显，资金储备充足有力，投后赋能初见成效，服务城市战略全面深入，为完成全年任务奠定了坚实基础。他强调，下半年要紧密对标市委、市政府要求和全市发展大局，围绕全年目标，在拓宽项目源、做强基金矩阵、拓展融资渠道、紧盯项目安全、提升工作效率等方面，进一步明确路径、增添措施，狠抓落实，以实绩实效向市委、市政府交出年度优异答卷。

尹朴对下半年重点工作作出具体部署，要求聚焦“扩投资、拓融资、强风控、优招商、深协同、提能力”精准发力，补短板、固优势，确保圆满完成年度任务。一是攻坚项目投资，全面推进基金返投，推动项目早落地、多落地；落实“国省基金德阳行”活动成果，力争引入一批优质项目，优化产业投资布局。二是强化资金保障，续评AAA主体信用，加快债券发行，加强与政策性基金对接，统筹产业投资资金安排，守牢资金安全底线。三是深化风险防控，完成合规体系贯标认证，将合规管控嵌入全部业务环节；做实投后常态化风险管控，提升精细化风控水平。四是深耕市场化招商，加速招商团队搭建和渠道拓展，构建多层次项目信息网络，挖掘高质量潜在项目，提高储备项目数量和落地转化率。五是持续健全制度体系，优化“招商—研判—投资”协同机制，推动储备项目快落地、早投产、早见效。六是建强专业人才队伍，加快企业文化建设，深化薪酬绩效改革，推进博士后创新实践基地建设，全面提升团队专业能力。

集团领导班子成员、外部董事，各部门、子公司全体员工参加会议。